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刘建军在二届三次职代会暨表彰动员大会上的报告(摘要)
发布时间:2013.06.20     新闻来源:     作者:     编辑:     浏览次数:

刘建军在二届三次职代会暨表彰动员大会上的工作报告(摘要)

 

       2013年工作的总体要求是:在中盐总公司的正确领导下,按照总公司新一轮“两步走”发展战略,抓住中盐整体上市和河北省沿海地区重点开发的重大机遇,紧紧围绕打造“四大产业板块”目标,牢牢把握“稳中求快、稳中求好”的主基调,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以改革创新为动力,抓管理、降成本、调结构、促发展,不断提高企业核心竞争力,促进企业平稳较好发展。
      2013年要突出抓好八项工作:
   一、原盐生产要有新举措。一是在企业营业收入大幅度下滑的基础条件下,上调吨盐成本费用,由69元/吨上调到85元/吨,吨盐增加16元/吨。其中,上调职工工资13元/吨,以提高吨盐工资含量保职工收入;上调电费、材料费、维修费3元/吨,继续实行包干制,超支自付,节支自留,实现降本增收。二是保证资金投入。公司将科学制定滩田改造和设备增新更新计划,稳步实施盐田技改,加快制盐机械化步伐。三是要从职能职责、劳动纪律、体制机制、奖惩机制等方面强化管理,强化工作落实,强化尽责敬业,全面推动全员业绩考评。
   二、原盐销售要有新突破。运销部门要密切关注盐行业生产状况和市场形势,确保原盐收入;要充分发挥好区位优势、品牌优势、规模优势,抓住机遇,实现经营上的突破,为企业创效;要解决处理好“保市场和争效益”的关系,调整好销售结构,发展好业务关系,争取最大效益。
   三、溴素产销要创新业绩。三个溴素厂挖掘内部潜力,改进生产工艺,努力提高管理和操作水平;要密切关注市场,研究市场,提高销售质量,争取最大效益;要严把安全关,切实保证安全投入和安全生产;要履行好合同条款,按照约定交足承包金和抵押金;要切实保障职工的切身利益,在工资和福利待遇方面,做到与公司要求同步。
   四、食盐产销要有新起色。食盐公司要优化体制机制,理顺管理程序,发挥好整体优势;要对照标杆,提质降耗,严细操作,控本增收,产品单耗达到同行业先进水平;要发挥优势,顺应市场,注重研发,引领市场,逐步建立科学合理的营销网络;要改进工艺,改善设施,标准升级,逐步建设成一流的海盐食盐生产基地;要突出解决好产品结构和市场结构之间的矛盾,解决好市场结构和价格结构之间的矛盾,精心打造沧盐绿色食盐品牌,取得更大的经济效益。
   五、临港产业要有新发展。一是要大力推进浓海水综合利用项目,成立专门组织,集中力量,大力推进。二是积极推进中盐现代物流园项目,要借鉴成功经验,认真谋划,积极推进。三是建设开发公司在确保场内工程的同时,科学开发水土资源,不断寻求创收的切入点和突破口,实现创收。四是盐业设备制造安装公司在搞好场内各项服务的基础上,不断拓展新业务,寻求新突破,进一步增强综合实力和盈利能力,如期实现下达的利润指标。
       六、企业管理要上新台阶。各部室、各单位要实现思想创新、理念创新,措施创新,深刻领会管理提升活动的要求和“四统一、两推进”的深刻内涵,重抓落实、重在推进;要对标先进企业,借鉴先进经验,进一步优化体制机制,不断修订和完善各项管理制度,逐步实现管理规范化和工作制度化,夯实管理基础,提升管理水平;要大力推动实施体制机制优化工作,按照“机构精简、职能整合、运行高效”的原则,对原有机构按行政部室、业务处室、生产单位、经营单位重新进行分类,将职能相近的机构进行整合,降低管理成本,增强综合实力;要不断加强干部队伍建设,按照“四好班子”建设和干部选拔的要求,全面评价,优中选优,把想干事、能干事、品德优良、业务过硬的优秀管理人才和专业技术人才充实到关键岗位,为公司科学发展、长远发展奠定人才基础;要加强职工的思想政治教育,注重提高职工的技术技能水平,逐步打造一支过硬的职工队伍;要进一步加强安全管理,总结和吸取过来安全工作中的经验和教训,完善管理制度,增强管理力度,确保无重伤、无责任死亡事故,轻伤事故率控制在3‰之内。
       七、端正思想,转变作风,凝心聚力,支持一线。公司党委按照中盐党委开展“作风建设年”活动的要求,把“结对帮扶”活动确定为我公司的主体践行活动,竭力缓解一线缺员、雇工困难的矛盾,全力推动二线、三线人员思想作风的转变。活动领导小组、党工部要全力组织,从产量、质量、体制、机制、分配、奖惩等方面进行帮扶,建立管理台帐和帮扶记录,加强管理考核,考评结果作为干部任用、效薪发放的参考依据。各部门、各单位要严格按照活动要求,积极行动起来,认真谋划,科学调动,全力支持,在做好本职工作的同时,争做结对帮扶的排头兵。
      八、全力保证职工收入和福利发放。尽管企业面临着产量降低、收入减少、包袱沉重、转型困难等压力,但班子搞好企业的信心没有减,克服困难的决心没有减,班子将积极谋划,科学实施,带领大家强化管理,推动转型,冲出低谷,实现突破,竭力谋求好沧盐的生存发展,按照责任书条款,如期发放工资和福利,力争年年有增长,逐步提高职工收入和福利水平。



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